考核表格该怎么做？

一、考核表格该怎么做？

方法/步骤分步阅读

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打开word文档，在文档输入标题为某年年度员工制度考核表并对其调整字、体字号、文本对齐方式

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另一行，点击插入表格创建表格（7行16列）

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选中左下边两行的单元格根据需要进行合并单元格和拆分单元格

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在单元格内输入文字内容

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发现少了工号，要插入，这时选中第一列，单击布局行和列的选项中的在右侧插入按钮即可。同样可以根据需要上下方插入单元格。

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全选表格，单击右键，对弹出的对话框点击表格属性，弹出表格属性对话框，勾选尺寸为1厘米，最后点击确认。

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在根据内容调整合适的列宽及文字对齐方式。

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最后设置表格的样式，使表格更加美观。选中整个表格，单击设计的表样式，选这自己喜欢的样式。对样式的颜色填充和边框选择

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点击布局，对对齐方式进行文字的调整。这样 的表格样式就调整好了。

二、劝导员考核表怎么做？

首先要有姓名，职务等基本信息，二是考核内容，方法，三是签字

三、怎么做员工业绩的绩效考核表？

对于销售类型企业的绩效考核，从企业角度出发，首先要建立清晰的销售战略规划，结合销售模式，制定销售计划、销售额、毛利润、项目回款等。销售人员的销售任务，都是通过这些指标进行分解。

销售人员的考核模式，可通过《年度绩效考核任务书》制定具体的销售KPI考核指标来实现。销售人员的业绩导向和创新销售模式很重要，这方面可适度作为加分项。

销售人员的提成（佣金），占绩效考核很大一部分。在管理实践中，要特别注意的是，销售提成要结合产品特点制定差异化的提成方式，不能实行一刀切，可以采用阶梯式提成模式。

目前，常见的销售提成方式分为：按照业务量、合同额、毛利润、回款额、项目提成等。

业务量：例如产品销售额、销售数量作为提成依据；

合同额：按照签约合同的金额作为提成依据；

毛利润：按照销售合同计算出的毛利润来计算提成额；

回款额：销售提成是按照回款额进行计算；

项目提成：依据项目总额，也可以依据项目回款额来计算提成。

四、人事绩效考核表怎么做？

          一般分三方面考核

       第一，业绩考核。主体工作业绩和单位评论业绩比较，可以采用排名方法，这样一目了然，并且业务成绩考核要占主要方面；第二，工作量考核。按照年初计划中要求的员工平均工作量，可以排除所有员工的工作量大小；第三，工作态度考核。包括是否服从工作安排、工作时间是否按要求、敬业精神、团队精神、人际协调能力；此外，还要考虑代表单位获奖情况以及其它社会工作。

五、HR绩效考核表怎么做？

HR绩效考核表可以用Excel表来做，具体的做法也是很简单的，找到一列，输入考核内容，在加一列，里面写清楚具体这个考核内容所占总分数的一个比例，然后再加一列评分数，然后再加一列单项得分，这个就需要套一个公式，就是占分比例栏乘以打分栏就可以得出

六、制造行业员工的绩效考核表怎么做？

为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。具体内容如下：指导思想和原则。考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。二、考核办法。1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×8小时二班制：应出勤日×8小时×2三班制：应出勤日×8小时×3四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发： 当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×10.27小时二班制：应出勤日×10.27小时×2三班制：应出勤日×10.27小时×3四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。（4）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。（5）、步进制超产奖励。适用班次一班制、二班制、三班制超产额度1-50小时51-100小时101-150小时151以上超产工时单价5元7元10元12元 适用班次四班三运转超产额度1-35小时36小时以上超产工时单价5元7元 （6）、千台时超产奖励。适用班次当月工时考核超产工时奖金一班制333小时1374元＋（实际完成工时－333小时）×13元＋（实际完成工时－333小时）×13元×80%×帮工定额人数二班制666小时2868元＋（实际完成工时－666小时）×14元＋（实际完成工时－666小时）×14元×80%×帮工定额人数三班制1000小时5912元＋（实际完成工时－1000小时）×15元＋（实际完成工时－1000小时）×15元×80%×帮工定额人数四班三运转1000小时5180元＋（实际完成工时－1000小时）×15元＋（实际完成工时－1000小时）×15元×80%×帮工定额人数2、划线钳工绩效考核办法：（1）、月工时考核定额：应出勤日×5.9小时（2）、超产奖=超产工时×4元（3）、如完不成月工时考核定额不发岗位工资、效益贡献奖，当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资。（4）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、效益贡献奖。3、电焊工绩效考核办法：按机加工考核奖励办法进行考核奖励，但不参与千台时超产奖励办法。4、装配电工绩效考核办法：（1）、装配电工技能工资、岗位工资工时考核。①、月工时考核定额：应出勤日×8小时②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、装配电工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。月工时考核定额：应出勤日×9.36小时（3）、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分计算超产奖：超产奖=超产工时×6小时。（4）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。（5）、以上考核在员工全月正常出勤的情况下，如遇公出或待工、待料，则从应出勤日中扣减相应工时考核，扣减工时考核后达到考核定额的，可预支相应技能工资、岗位工资、岗位津贴、效益贡献奖。5、装配钳工绩效考核办法：（1）、考核方式：以班组为核算单位按实物量方式计奖，班组进行二次分配。（2）、计奖办法：按照班组完成的实物产量×分类吨单价确定计奖基数，再依据进度考核增加（提前完成应增加的奖金）或减少（拖期完成应扣除的奖金）奖金数额确定最终总额后，由工段、班组进行二次分配。

一句话：重赏之下必有勇夫　　其实你知道怎么做，你知道原因：“因为那样挣工时多”， 难易系数间不平衡了，天平斜了你就把他调平就是了，请问一下你们的工艺室的人员是吃干饭的吗亦或者说你们的调度人员就那么没威信吗　　我有2条考核方法建议： 1、考核工艺人员的工艺编制质量，主要手段：a、车间工时反馈，对反馈项进行生产追踪考核，到底符不符实，若符实且调整幅度超过Y%则奖励发现工人X元并调整工时系数，在Y%范围内只调整不奖励；若不符实，追究反馈者责任，以口头书面批评为主，经济处罚为辅，视情况而定。b、工艺编制人员自查，发现有工时超过实际值，进行追踪确认，调整幅度超过Y%则奖励该人员X元并调整工时系数，在Y%范围内，适当表扬，同时记录该人员的工艺修订次数，供领导阅。此建议虽效果较慢但为治本，多以奖励为主，否则容易起反作用。 2、考核计划编制人员，生产计划是要有严肃性的，你想干就干，不想干就不干，弄到最后怎么向业主交货，主要手段：每月编制生产计划，严格执行，加急项或暂缓项要有所调节，按供货时间排序，有床子任务做完了，按计划顺序进行任务分配，不干不行，前提要搞好任务分配的透明度，防止计划被恶意调整。精度较高或技术攻关产品可适度调整人员，原则不能变，变了没威信了，然后月底考核计划执行率，对不听安排者进行处罚。此建议仅治标不治本，应多以处罚为主，确保任务执行。　　以上2项同时进行，相辅相成，利用奖惩执行到位，绝对有效

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七、人资绩效考核表怎么做？

制作人力资源绩效考核表需要根据具体的组织和岗位要求进行定制。以下是一般考核表的常见要素和步骤：

1. 设定考核目标：根据岗位职责和组织目标，明确所要考核的关键绩效指标和目标。

2. 制定评分标准：为每个绩效指标设定评分标准，使其具有可衡量性和客观性。可以使用数字评分、等级评分或者描述性评分等方式。

3. 选择评估方法：确定适合的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。也可以结合多种评估方法，综合考量绩效。

4. 收集数据：根据所选的评估方法，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面的数据。

5. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，按照设定的评分标准进行评分或评级，对员工的绩效进行客观和公正的评估。

6. 反馈和讨论：与被评估员工进行绩效反馈和讨论，分享评估结果和评估依据，提供具体的改进建议和发展计划。

7. 制定奖惩和激励措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提供改进机会或采取相应的处罚措施。

8. 监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保绩效考核的连续性和有效性。

请注意，以上步骤是一般的参考，实际的绩效考核表应根据组织的具体需求和文化进行定制，以确保与组织的目标和价值观相匹配。

八、有叉车证，没开过叉车，该如何进工厂开叉车？

这个问题本身就很诡异，既然已经有叉车证了，居然没开过叉车，那这个证是怎么来的呢？

既然你要从事叉车的工作，建议你还是找当地培训机构，重新回炉学习下，掌握基本的操控技能，然后再利用工厂试用期阶段，尽快适应所面对的工作内容，此为上策。

九、叉车套怎么做？

三吨叉车鞋套的制作方法是使用柔软材料进行剪裁制作

十、叉车年审怎么做？

叉车年审需向质监部门提交审请，需提供以下材料：

1、填写《特种设备操作人员取证申请表》；

2、照片两张；

3、身份证复印件；

4、操作证原件；

5、本人亲自参加培训结业单。

叉车驾驶证属于特种车辆驾驶证，由国家安全生产监督管理局核发《中华人民共和国特种作业操作证》，需要去当地质量技术监督部门办理。质监部门自受理申请之日起20个工作日内做出行政许可决定。符合许可条件的，质监部门于决定予以许可之日起10个工作日内制作并颁发《特种设备作业人员证》；不符合许可条件的，质监部门制作并送达《不予行政许可决定书》，书面通知申请人，并说明理由。

法律依据：

《特种设备作业人员监督管理办法》第二十二条

《特种设备作业人员证》每2年复审一次。持证人员应当在复审期满3个月前，向发证部门提出复审申请。复审合格的，由发证部门在证书正本上签章。对在2年内无违规、违法等不良记录，并按时参加安全培训的，应当按照有关安全技术规范的规定延长复审期限。

复审不合格的应当重新参加考试。逾期未申请复审或考试不合格的，其《特种设备作业人员证》予以注销。

跨地区从业的特种设备作业人员，可以向从业所在地的发证部门申请复审。

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