2023年,Web3领域依然在“泡沫与机遇”的拉扯中曲折前行，当行业还在讨论“去中心化能否颠覆传统金融”时，一家曾经的行业标杆——亿欧，其Web3业务的“中途转向”却为整个市场敲响了警钟：杠杆驱动的增长神话正在破灭，价值回归已成为不可逆的趋势。
“杠杆狂热”：Web3赛道的增长陷阱
2021-2022年，Web3行业迎来“杠杆狂热”期，资本、流量、技术资源纷纷涌入，试图通过“杠杆效应”实现指数级增长：用少量种子资金撬动百倍级项目估值，用社区裂变杠杆获取千万级用户，用协议杠杆放大资产流动性，亿欧Web3业务的初始布局，正是这一时代的缩影。
彼时，亿欧凭借其在产业互联网领域积累的品牌影响力和资源整合能力，迅速切入Web3赛道：通过举办行业峰会、发布研究报告，高举“产业Web3化”大旗，吸引头部企业和资本关注；加速布局“基础设施+应用场景”双轮驱动，包括孵化公链项目、推出NFT平台、探索DAO组织模式，试图用“杠杆化”的资源整合能力，快速抢占行业话语权。
这种“杠杆思维”在当时极具诱惑力：用品牌杠杆降低获客成本，用资本杠杆加速项目孵化，用技术杠杆缩短研发周期，杠杆的本质是“双刃剑”——当市场情绪高涨时，它能放大收益；当环境逆转时，它会加速风险暴露。
“中途改杠杆”：从“规模优先”到“价值优先”的急转弯
2023年,随着宏观环境收紧、加密市场波动加剧，Web3领域的“杠杆游戏”难以为继，比特币价格从69000美元暴跌至2万美元以下，NFT市场交易量缩水90%，多家头部机构暴雷（如FTX、三箭资本），行业进入“挤泡沫”阶段。
正是在这一背景下，亿欧Web3业务宣布“中途改杠杆”——从过去依赖“资本杠杆、流量杠杆、规模杠杆”的粗放式增长，转向聚焦“技术杠杆、产业杠杆、用户价值杠杆”的精细化运营，这一转向并非被动收缩，而是主动的战略调整，核心逻辑可概括为“三去三强”：
一是去“资本杠杆”，强“技术杠杆”：此前，亿欧Web3业务通过融资快速扩张团队和项目，但高投入并未带来匹配的产出，调整后，公司砍掉了多个缺乏技术壁垒的“伪创新”项目，将资源集中投入到核心公链的研发和底层技术优化上，通过提升协议性能（如TPS、安全性）和开发者工具链，构建
二是去“流量杠杆”，强“产业杠杆”：过去，亿欧试图通过“流量收割”快速建立社区，但用户活跃度和留存率远低于预期，公司转向深度绑定传统产业龙头（如制造业、零售业），将Web3技术与产业实际需求结合——为制造企业提供基于区块链的供应链溯源解决方案，为零售品牌打造数字资产会员体系，通过“产业赋能”实现用户价值的沉淀。
三是去“规模杠杆”，强“用户价值杠杆”：此前，团队以“项目数量、用户规模”为考核核心，导致部分项目为追求数据而牺牲用户体验，调整后，亿欧提出“少而精”的策略，聚焦2-3个核心应用场景，通过提升用户粘性和付费转化率，实现“单用户价值最大化”。
行业反思：Web3的“杠杆”该如何正确使用
亿欧Web3的“中途转向”，并非个案，而是整个Web3行业从“狂热”走向“理性”的缩影，它引发了一个核心问题：Web3时代的“杠杆”，究竟该如何正确使用？
杠杆的基础是“真实价值”，而非“投机泡沫”，Web3的核心价值在于“去中心化信任”和“用户主权”，而非通过炒作估值、刷量数据制造虚假繁荣，亿欧的调整，本质是从“用杠杆制造泡沫”转向“用杠杆放大价值”——用技术杠杆降低产业应用门槛，用产业杠杆连接Web3与传统经济，最终让用户和实体经济受益。
杠杆的边界是“风险可控”，而非“无限扩张”，传统金融领域的杠杆失控已多次引发危机（如2008年次贷危机），Web3作为新兴领域，更需警惕“杠杆滥用”，亿欧砍掉高杠杆项目、聚焦核心能力的决策，正是对“风险边界”的重新认知——在行业寒冬中，活下去比“做大做强”更重要。
杠杆的方向是“赋能用户”，而非“收割用户”，Web3的“去中心化”本质，决定了它的杠杆必须服务于用户价值，无论是DAO组织的治理杠杆，还是DeFi协议的流动性杠杆，其核心都应是让用户更公平、高效地参与价值分配，亿欧从“流量收割”转向“产业赋能”，正是对这一方向的回归。
在“杠杆”与“价值”之间找到平衡
Web3的发展,从来不是对“杠杆”的否定，而是对“杠杆”的重新定义，亿欧Web3的“中途改杠杆”，既是对行业泡沫的反思，也是对未来路径的探索——当资本狂热退去，只有那些真正以技术为根基、以产业为依托、以用户为核心的玩家，才能在Web3的浪潮中行稳致远。
正如区块链行业的一句名言：“代码不会说谎，价值终将回归。”在杠杆与价值的博弈中，Web3的真正答案，或许就藏在那些回归常识、尊重规律的努力里。
